沖壓機械手廠家創新與發展是生命力

　　作為專業的沖壓機械手、車床機械手廠家，博立斯以產品品質成就品牌堅實之軀，以產品技術演繹品牌魅力之魂。(如需購置沖壓機械手、數控機床機械手、關節機器人，博立斯)企業要發展，就必須緊跟時代發展潮流，勇于研發新技術，生產出更多高科技新產品。精益求精，努力打拼，博立斯將繼續發揚公司品牌文化的核心所在——贏在技術，將沖壓機械手、車床機械手事業做精、做專、做強、做大，為成為世界質量*自動化解決方案廠家而不懈努力!

*，善用創新能力能使得企業在創意、項目選擇、產品開發和商業化等研發價值鏈的各個階段中都能發揮出特定的作用。在此前提下，需求搜尋者的*戰略是探知消費者的需求和期望，隨后開發能滿足這些需求的沖壓機械手，并搶在競爭對手之前將這些沖壓機械手推向市場。 市場閱讀者則更為謹慎地跟隨客戶的腳步，偏向于漸進式的創新并關注競爭對手的創新情況，以確保成功地帶來差異化的產品和服務。市場閱讀者還密切關注能協助其實現這種差異化的技術趨勢。該戰略的成功取決于管理人員是否能確保在合適的時間推出合適的產品。因此，項目選擇的初步階段十分重要。在本階段，關鍵能力包括預計并規劃項目的資源要求，嚴格地圍繞產品組合權衡。

　　技術推動者利用其技術實力開發沖床機械手開始創意階段。創意階段至關重要。他們必須采取開放式創新流程，盡可能多地獲得潛在的思路，不斷地研究市場，發現有助于進一步推動新思路的新技術。此外，技術推動者必須確保其技術人員具備時間開展創意。而鑒于產品的性質，技術推動者必須在商業化階段嚴格地關注兩項關鍵能力：試點用戶選擇局部推廣和產品生命周期管理。

、　　采用不同戰略所需的不同能力形成了系統化的技能、流程和工具，企業必須關注于這些能力，才能在創新的各個階段取得成功。與蘋果、施樂、偉世通和西門子等創新者形成鮮明對比的是，表現差(25%)的企業，對這些重要創新能力的關注度并不夠。

　　對于那些能夠發展和完善出一套相對連貫的創新能力并將其與內部類似的*能力相結合，從而實現創新戰略與企業整體戰略相結合的企業，我們稱之為“連貫的創新者”。這些沖壓機械手企業能獲得一種“連貫性收益”，連貫性位于前13的企業的利潤率比后23的企業平均高出22%，且連貫的企業的市值增長率也高出18%。企業的連貫性越高，獲得的成功越大，越能夠因實現真正的差異化而產生更高的利潤率。

　　對能力的正確認識能夠使企業將精力和資源集中在重要的方面。側重于與整體戰略相適應的關鍵能力的企業，通常能更有效地開展創新并將創新成果推向市場，在推進盈利增長的同時削減相關的成本，典型如蘋果公司。

　　小編總結

一個企業要想成功，切記要不斷創新和發展，對于沖床機械手行業也是如此，真正的沖壓機械手行業：贏在技術，貴在創新，博立斯可以做到，你們可以做到嗎

如需購置沖壓機械手、沖床機械手、數控機床機械手、碼垛機器人、關節機器人，博立斯