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　　【中國機床商務網】導讀：回顧2012，中國機床工具行業承受了的壓力，10年來出現負增長。面對這種嚴峻的市場形勢，我們應清醒認識到，過去行業所習慣依賴的經濟發展環境和增長因素正在發生快速而深刻的變化。中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林表示我國機床產品升級換代趕不上市場需求的變化。
　　
　　工業總產值下滑、工業產品銷售產值下滑、利潤總額下滑，眾多下滑曲線勾畫出2012年度我國機床工具工業的整體圖景。今年，這個下滑勢頭并沒有停止，中國機床工具工業協會重點聯系企業新增訂單已經連續22個月負增長。面對目前的行業發展狀況，眾多國內參展企業坦承，市場需求量縮減給企業帶來的壓力。
　　
　　中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林告訴記者，近些年，我國加速經濟結構調整，各行業產業升級帶動了機床消費升級。但是，我國機床工業中低檔生產能力過剩，不足，機床產品升級換代趕不上市場需求的變化。
　　
　　轉型升級的核心目的是提高產品的市場競爭力。面對當前需求結構加速升級，產品結構和市場需求矛盾日益突出的現狀，國內行業企業轉型的當務之急，就是要迅速提升我國中數控機床工具產品的市場競爭力，在這方面終實現從“能做”到“做好”的轉變，也即實現中產品市場競爭力的升級和跨越。
　　
　　轉型升級沒有捷徑可走，需要付出艱苦的努力。因此對轉型升級的艱巨性和長期性，企業要有充分的思想認識和心理準備。
　　
　　吳柏林在接受記者采訪時指出，“這種狀況說明，我國機床工具行業發展轉型升級不夠，與發達國家先進企業相比，仍位于產業低端。”
　　
　　中國是個大市場，曾經的市場空白為不同檔次的本土機床產品提供了生存發展的土壤。2001年到2012年，中國機床工具工業總產值年均增長26%，數控金切機床產值年均增長31%；連續的高速增長，使中國成為全球大機床制造國。“在那個時期，機床產品供不應求。只要進入機床行業，生產什么都能賺錢。”沈陽機床集團董事長關錫友說。在寬松的市場環境下，很多企業并沒有把技術創新放在推動企業持續發展的首位。
　　
　　轉型升級需要多方轉變形成合力面對行業轉型升級成效不顯著的局面，吳柏林認為原因是多方面的。“其中之一跟我們過去的做法有關。我們注重了產品開發，沒注重研究市場，沒注重完成產業化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發、輕產業化。咱們的產品表面上看很好，很先進，先進的功能和性能指標都能實現，但是放到用戶那用不了多久就出毛病。或者產品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。很多企業注重追求科研成果，沒有投入精力做艱苦、細致的基礎工作，這樣你投入再多，都是事倍功半的。”
　　
　　行業經過多年的發展，尤其是經過近十多年的連續高速發展，已經“今非昔比”，整體實力顯著增強，綜合素質明顯提升，已經初步具備了實施全面轉型升級的必要基礎，只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續的發展道路。