勞動生產率的概念：是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。
第二，影響勞動生產率的高低經濟和技術因素：
1、勞動者平均熟練程度。勞動者平均熟練程度越高，勞動生產率就越高。勞動者平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術，而且也包括勞動者接受新生產技術手段，適應新工藝流程的能力。
2、科學技術的發展程度。科學技術越發展，其成果運用于生產越普遍，就越能促進勞動生產率的提高。
3、勞動組織和生產管理等的好壞，對勞動生產率的高低有重大作用。
4、‘’生產資料的規模與效能，對勞動生產率有決定性作用。主要指勞動工具有效使用程度，對原材料和動力燃料等利用程度。
5、自然條件。包括對自然資源和自然力的利用程度，都會直接影響勞動生產率特別是農業和采礦業的勞動生產率。
第三，提高勞動生產率的途徑主要有以下幾種途徑。
1、完善社會主義市場經濟體制，使企業在競爭和宏觀調控下生存，使每一個勞動者都能zui大限度地發揮勞動積極性和創造性。我國的勞動管理以法律手段、經濟手段和行政手 相 結合的管理方式 ，通過合理組織社會勞動，完善勞動管理體制， 切實貫徹按勞分配原則，加強勞動紀律，保證勞動生產率的斷 提高。
2、努力提高勞動者的技術熟練程度和科學文化水平，在同樣的技術設備條件下，勞動者技術越熟練、技術水平越 高，則生產的產品越多；勞動者的科學文化水平越高，掌握勞動 技能的速度相應也越快，技術水平的提高相對也就越快，從而在 一定程度上提高了勞動生產率。
3、努力提管理水平。僅有高水平的勞動者和高質量的設備以及先進的操作工藝是不夠的，如果缺乏科學先進的管理方法， 同樣不能zui大限度地提高生產率，向管理要效益，以管理促生產，以管理促。
4、社會生產者自身素質的提高。通過教育和培訓提高企業員工的素質，通過人員激勵提高勞動者生產積極性，通過文化建設豐富生產者的精神生活等等。