面對金融危機(jī)我們應(yīng)如何應(yīng)對？ 企業(yè)有大小之別，經(jīng)營有類別之分，危機(jī)襲來，猶如大浪淘沙，誰也逃不過“風(fēng)浪”的沖擊。但同樣規(guī)模、同樣經(jīng)營種類的企業(yè)，結(jié)局往往大相徑庭，有的受到重創(chuàng)，有的則受影響不大，有的不僅沒有受到?jīng)_擊，還保持了較好的發(fā)展勢頭。應(yīng)該說，在危機(jī)面前仍能傲立于潮頭的企業(yè)堪稱同行學(xué)習(xí)的榜樣。對于企業(yè)而言，危機(jī)面前不氣餒，找到榜樣，為自己前行樹立一個*，奮起拼搏才是上策。所以我們應(yīng)學(xué)會：找榜樣 眼下，對有些企業(yè)來說，自身存在的問題還沒有充分暴露出來，但凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備者的。針對危機(jī)可能帶來的影響，企業(yè)應(yīng)及時對比查找，找出自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方向、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，做到心中有數(shù)，未雨綢繆，積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備，提前動手，革除無法應(yīng)對危機(jī)沖擊的各種弊端。 所以我們應(yīng)學(xué)會：找不足 任何問題都有其產(chǎn)生的原因。有些企業(yè)之所以在應(yīng)對危機(jī)中處于劣勢，問題主要還是出在自己身上。對此，必須認(rèn)真加以分析和梳理，這也是扭轉(zhuǎn)被動局面的先決條件。針對問題找原因，對每一問題多問幾個為什么。比如產(chǎn)品競爭力為啥比別人低，經(jīng)濟(jì)效益為啥比別人差，資源消耗為啥比別人多，環(huán)境污染為啥比別人重，等等，只有把原因找準(zhǔn)了，做起事來才能有針對性，才可能少走彎路、事半功倍。 所以我們應(yīng)學(xué)會：找原因 危機(jī)時刻，容易茫然失措。應(yīng)對危機(jī)，找對路子很關(guān)鍵。“方向?qū)︻^，浴血堅持”算其一。那些附加值高、處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的企業(yè)，雖也面臨一些困難，但大有發(fā)展前途，理當(dāng)以堅守為重。 “自主創(chuàng)新，專注主業(yè)”是其二。那些已有市場空間的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過自主創(chuàng)新，專注主業(yè)，也可創(chuàng)出一條路子。如同樣是生產(chǎn)玩具的企業(yè)，超其特玩具因自主創(chuàng)新、堅守主業(yè)迎風(fēng)挺立，而合俊玩具則因創(chuàng)新不足且涉足礦業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂應(yīng)聲倒下（據(jù)11月19日《*》）。 “做專做精，巧用外力”是其三。有些小企業(yè)有自己的“拳頭”產(chǎn)品，但對別人依存度較高，危機(jī)時刻如果能搭上大企業(yè)的“順風(fēng)船”，借助于人家的信息、訂單、資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，也可以逆風(fēng)前行；再就是，各級黨委、政府出臺的各類扶持政策，也是很好的“外力”，企業(yè)應(yīng)該好好借用。“主動作為，內(nèi)部挖潛”是其四。外部沖擊無可改，內(nèi)部潛力堪深挖。精心制造、降低成本、減少能耗、提率、提升服務(wù)，點(diǎn)滴之功往往也有回天之力。當(dāng)然，應(yīng)對的路子遠(yuǎn)不止這些，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，因時因勢積極而為。 所以我們應(yīng)學(xué)會：找對路子 經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律表明，每一次危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過程，危機(jī)會孕育和催生許多新的機(jī)遇。但機(jī)遇不會自己找上門來，只有那些懂“找”、會“找”、善“找”的企業(yè)，才能抓住機(jī)遇強(qiáng)身健體，增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險能力，求得新的更大的發(fā)展。
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