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凌天總公司召開財務會議
閱讀：1125 發布時間：2012-6-19香港 凌天集團總公司會議
6月18日下午，總公司召開財務工作會議，部署20112年度財務決算審計工作，討論了即將出臺的《凌天總公司財務管理制度》，提出2012年度財務工作計劃及要求。總公司財務審計部全體人員，管控企業總會計師及財務部門負責人參加了會議。
會議首先部署了2011年度財務決算審計工作，要求各權屬企業按時間要求，提前準備好審計所需資料，確保審計工作保質保量完成。與會人員還對擬出臺的《資金管理制度》逐項進行了討論，對資金的日常管理（賬戶管理、資金業務、資金結算等）、資金預算管理等提出了意見和建議。財務審計部將根據反饋的意見及管理要求進行修正后發布實施《資金管理制度》。會上還對2012年度預算報表填報、市*月度快報進行了講解。隨后，財務審計部副部長馬汝秋就2012年度預算分解及近期工作做了具體要求。
zui后，財務審計部部長胡永緒對做好2012年度財務工作提出了要求：一是重申馬總在1月17日公司年度會議上對財務管控的要求：繼續完善、推進以全面預算管理為核心的財務管控體系的實施、落地。特別抓好管控范圍內子公司主要財務人員的選拔、配置，財務負責人由機械總公司財務部統一考核、管理，實行輪崗、交流、淘汰制度；繼續加強基礎財務工作，規范財務行為，管控重大財務事項，防范企業財務風險；將全面預算、財務管控納入經營者年度業績考核；實行集中投融資管理，提高資金利用效率，為企業做好融資服務，有條件地為企業提供資金支持。二是重申權屬企業財務負責人的管理方式，強調大財務的概念，對權屬企業財務的管理會更具體、更細化。企業財務負責人的考核將納入企業負責人的考核。三是宣貫了2012年財務審計部的財務管控實施計劃，從管控目標、指導思想、團隊建設、會計核算、預算管理、內部檢查、審計、考核、信息化、專項工作等方面的工作逐項做了分解、要求。
凌天總公司財務審計部 郝金鐘