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   zui近，我的一位朋友準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)常會(huì)與我討論一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的事宜。昨天，他問(wèn)我創(chuàng)業(yè)要選擇哪種類型的項(xiàng)目更好？今天在這里，我想針對(duì)這個(gè)問(wèn)題說(shuō)說(shuō)我的看法。

   在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者需要給自己一個(gè)衡量。看看自己能否獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的壓力，是否已經(jīng)做好的創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備，然后開(kāi)始思索自己zui適合哪一類項(xiàng)目，找到自己的興趣點(diǎn)和目標(biāo)，再深度挖掘下去，才會(huì)有充足的動(dòng)力，這樣我們做起事來(lái)就會(huì)更加努力。

   其次，創(chuàng)業(yè)者需要有一雙慧眼。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者要做詳細(xì)地市場(chǎng)調(diào)研，尋找到有發(fā)展?jié)摿?/span>有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目。它可以不是當(dāng)下zui熱潮的新興行業(yè)，但一定要是即適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)又能滿足大眾需求的行業(yè)，對(duì)于那些快要被市場(chǎng)淘汰的“老掉牙”行業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能考慮的。

   然后，創(chuàng)業(yè)者要思考自己的*方式。很多創(chuàng)業(yè)的人看到別人做某個(gè)項(xiàng)目很*，自己就想也不想地直接跟入，結(jié)果血本無(wú)歸。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)閯e人的*項(xiàng)目并不一定就適合你，你該做的是找到自己的*之道。

   此外，創(chuàng)業(yè)者一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能預(yù)想到未來(lái)幾年自己所選項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如果所選的項(xiàng)目在短期內(nèi)不會(huì)被市場(chǎng)快速淘汰，那么這樣的項(xiàng)目就有做下去的意義和價(jià)值。 反之，創(chuàng)業(yè)剛嶄露頭角但產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始慢慢過(guò)時(shí)，等到明白的時(shí)候豈不是悔之晚矣，又得重新“打江山”。

   zui后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，尋找zui合適的創(chuàng)業(yè)伙伴也是很重要的。單業(yè)會(huì)存在許多非常巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)伙伴往往對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率有著明顯的促進(jìn)作用。慎重地選擇一個(gè)或幾個(gè)靠譜又有實(shí)力的合作伙伴，這樣在創(chuàng)業(yè)的路上不僅不會(huì)孤單，而且有助于自己的創(chuàng)業(yè)積極性，增加創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率。

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