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    創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的必然。大凡在創(chuàng)新中取得成功的單位和個(gè)人往往都有其*的內(nèi)功和招數(shù)。究其企業(yè)而言，無(wú)外乎機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等等，但大多數(shù)是在遵循常規(guī)式的創(chuàng)新模式：引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新。山東宏康裝備集團(tuán)卻走出了一條*的科技創(chuàng)新之路。
　　機(jī)械裝備數(shù)控化已是現(xiàn)代裝備產(chǎn)業(yè)的必然選擇，高精、高速、智能的數(shù)控機(jī)床滿足了一定市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展需要，得到快速發(fā)展的同時(shí)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)用、高性價(jià)比數(shù)控銑鏜床床產(chǎn)品的需求面更大。山東宏康總康鳳明一直在思索，如何將傳統(tǒng)機(jī)床中繁雜的機(jī)械傳動(dòng)轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單的直接驅(qū)動(dòng)，解決因傳動(dòng)方式繁雜帶來(lái)的能效低、振動(dòng)大、噪聲高、故障率高等問(wèn)題，使機(jī)床具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、高可靠性、高性價(jià)比、高能效等優(yōu)點(diǎn)？他以獨(dú)到的創(chuàng)新思維對(duì)機(jī)床傳動(dòng)方式進(jìn)行探索和研究：如何化繁為簡(jiǎn)？能否采用“直接驅(qū)動(dòng)”的方式來(lái)替代？經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)，以康鳳明為首的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，銳意改革，果斷提出由特制伺服電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)切削主軸，從“近零傳動(dòng)”一直到實(shí)現(xiàn)“零傳動(dòng)”，對(duì)傳統(tǒng)機(jī)床的繁雜齒輪傳動(dòng)實(shí)施了革命式創(chuàng)新。
　　一切源于創(chuàng)新，是宏康的核心文化理念，也是宏康發(fā)展的動(dòng)力源泉。自主創(chuàng)新、革命式創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了根本動(dòng)力。這種革命式創(chuàng)新是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？這要看宏康充滿活力的科技創(chuàng)新體系。
　　　　充沛的科技創(chuàng)新投入
　　中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入只占銷(xiāo)售收入的1.88％。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，是制約中國(guó)機(jī)械行業(yè)造就強(qiáng)勢(shì)品牌的重要因素。宏康集團(tuán)之所以能在機(jī)床行業(yè)獲得成功，zui重要的一個(gè)原因就是敢于投入、舍得投入。這些年，宏康每年將銷(xiāo)售收入投入研發(fā)的比例，比機(jī)械制造業(yè)平均水平的兩倍還多。目前，技術(shù)中心擁有建筑面積2000多平方米的技術(shù)中心辦公區(qū)，并實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。擁有動(dòng)平衡車(chē)間、金屬材料理化實(shí)驗(yàn)室、17600平方米中試車(chē)間，同時(shí)擁有技術(shù)培訓(xùn)中心、專家公寓等。主要研發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備均達(dá)到國(guó)內(nèi)*技術(shù)水平，可對(duì)產(chǎn)品、工藝進(jìn)行較完整的驗(yàn)證、試制、檢測(cè)。在不斷開(kāi)發(fā)配套完善系統(tǒng)基礎(chǔ)上，運(yùn)用*設(shè)計(jì)軟件，逐步實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)及仿真分析，全部產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化，使設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段和研發(fā)效率得到*提高。
　　堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新平臺(tái)
　　集團(tuán)擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)院士工作站和省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。技術(shù)中心設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息部等職能機(jī)構(gòu)，用以支撐宏康集團(tuán)分布在上海、韓國(guó)、長(zhǎng)治等國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，這些外部研發(fā)機(jī)構(gòu)圍繞機(jī)床產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)延伸，同時(shí)可以共享宏康集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新成果。為提高產(chǎn)品可靠性，宏康集團(tuán)成立了試驗(yàn)檢測(cè)中心，建起了電氣、傳動(dòng)、強(qiáng)度等6個(gè)試驗(yàn)室，覆蓋了整個(gè)集團(tuán)所有產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的試驗(yàn)和檢測(cè)。
　　富有成效的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。宏康集團(tuán)先后與山東大學(xué)、山東省機(jī)械設(shè)計(jì)研究院、北京科技大學(xué)、濟(jì)南鑄鍛機(jī)械研究所等高校院所建立了*穩(wěn)定的技術(shù)和人才培養(yǎng)合作關(guān)系，借助他們的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，解決中心研發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，與山東大學(xué)合作成立了山大宏康工業(yè)設(shè)計(jì)研究院，被認(rèn)定為省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心；與日本住倉(cāng)機(jī)械、韓國(guó)大鉉、華中數(shù)控、武漢登奇、南京埃斯頓等國(guó)內(nèi)外同行和協(xié)作企業(yè)建立了緊密的技術(shù)開(kāi)發(fā)合作關(guān)系。先后聘請(qǐng)了多名國(guó)內(nèi)、外專家作為技術(shù)中心技術(shù)顧問(wèn)，并經(jīng)省*批準(zhǔn)，成立了山東省中韓開(kāi)矯裝備合作研究中心。企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作取得了顯著成效，被省政府授予山東省產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)。
　  宏康創(chuàng)新發(fā)展的啟示
　　民營(yíng)企業(yè)可以為重大裝備國(guó)產(chǎn)化挑大梁，宏康集團(tuán)的迅速崛起充分說(shuō)明，決定企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵不在于所有制形式，而在于體制、機(jī)制、文化、管理、品牌、戰(zhàn)略等軟實(shí)力。擁有了強(qiáng)勁的軟實(shí)力，無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。反之，無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè)，都難逃衰敗命運(yùn)。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”的同時(shí)，必將成為我國(guó)重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化的重要力量。
　　開(kāi)放意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)重任的重要條件。宏康集團(tuán)的跨躍發(fā)展得益于其創(chuàng)新能力，更在于它海納百川、有容乃大的“開(kāi)放”心態(tài)。把自己的利益讓給真正的人才，減少自己的“財(cái)富”，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)并不多見(jiàn)，但康鳳明做到了?？跌P明的包容和開(kāi)放心態(tài)，引得國(guó)內(nèi)外人才不斷加盟宏康，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。
　　服務(wù)是不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻魧?duì)產(chǎn)品可靠性、易維護(hù)的要求非常高，不僅要求產(chǎn)品具有的品質(zhì)，對(duì)及時(shí)、的服務(wù)則更為倚重。宏康之所以能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后發(fā)制人，除了技術(shù)和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)外，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念和“以客戶為中心”的內(nèi)外互動(dòng)式全員大服務(wù)體系的建立，是其制勝的另一個(gè)重要原因。