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滕州市領超機床專業 * * 值得信賴！

近年來，世界各主要國家為了應對金融危機，紛紛調整數控機床產業政策，競相發展數控機床，以促進工業和國民經濟的發展。制造業正在發生天翻地覆的變化，尤其是近年來各種新型技術的出現，使得各行業都出現了較大的變化。
　　
　　美國欲借新法案重振制造業雄風
　　
　　美國向來非常重視數控機床工業的發展，在主機設計、制造和數控系統方面基礎扎實。科技進步是影響美國數控機床產業的主要因素，智能化、高速化、精密化是美國機床工業的發展主流。2010年8月，美國總統奧巴馬簽署了《美國制造業促進法案》，其主要目的是致力于提升“美國制造”的競爭力。該法案將降低或暫停美國企業在進口生產原材料時必須支付的部分關稅，以幫助美國制造業降低成本，恢復競爭力。預計該法案實施后，在3年內將為美國制造業企業節省進口關稅約2.98億美元，增加46億美元產值，增加9萬個就業崗位。而機床工業作為美國制造業中非常重要的生產部門，將從該法案中受益。
　　
　　日本十分重視機床行業特別是數控機床技術的研究和開發，通過規劃和制訂法規（如“機械法”，“機電法”和“機信法”），提供充足的研發經費，鼓勵科研機構和企業大力發展數控機床。在“機振法”的激勵下，日本的數控機床產業重點發展關鍵技術，突出發展數控系統，開發核心產品。日本政府還重點扶持發那克公司，使其逐步發展成為世界上zui大的數控系統供應商，該公司的數控系統在日本的*超過80%，占到世界銷售額的50%左右，其他廠家則重點研發機械加工部分。這種合作分工關系提高了日本數控機床的行業效率，避免了行業標準的不兼容而削弱競爭力的問題。
　　
　　隨著經濟逐步回升，機床產業顯著復蘇，歐盟各國政府和行業協會紛紛推出政策以幫助行業重回快速發展軌道。歐洲機床工業合作委員會（CECIMO）有15個成員國，覆蓋了絕大部分歐盟機床制造企業。為了保持歐洲機床產業的競爭優勢，CECIMO提出把*的生產技術、高研發投入、快速的創新周期、以及高技能的勞動力等因素，作為保持未來歐洲機床產業競爭力的基礎，并推出的一系列措施以提高市場競爭力。
　　
　　德國強調人才和產品質量，積極扶持中小企業
　　
　　機械制造業是德國的重要支柱產業，由于數控機床在機械行業的戰略地位，德國政府從多方面進行了大力扶持。該國非常重視數控機床主機配套件的*實用性，各種功能部件在質量、性能上居世界前列。德國機械裝備制造業的另一個重要特點就是中小企業集中，政府采取一系列措施鼓勵中小企業積極進行研發和創新活動，提高競爭力。如覆蓋范圍zui廣的中小企業創新核心項目（ZIM）、為企業創新計劃提供長期低息貸款的ERP項目等。
　　
　　CECIMO在企業中推行“未來工廠”計劃，用于歐洲技術平臺建設，以保障歐洲在未來投資項目中決定性的話語權，投資總額為120億歐元。此外，CECIMO還積極推行綜合的可推進社會經濟、金融、貿易的工業政策，使歐洲工業能夠可持續發展，從而保持歐洲機床生產及研究基地地位。特別講究“實際”與“實效”，堅持“以人為本”，師徒相傳，不斷提高人員素質。在大力發展自動化生產線的同時，德國一直保持實事求是的科學態度，特別重視理論與實際結合，對數控機床的共性問題進行深入研究，在質量上千錘百煉，不斷穩步前進。
　　
　　我國中機床產品實現升級
　　
　　經過多年努力，我國中機床工具產品基本實現了由“不能做”到“能做”的升級和跨越，不過，機床工具制造業仍然處于分工和產業鏈的中、低端，“受制于人”的現象依然存在。
　　
　　近年來，我國機床工具制造業取得長足進步，經濟規模實現“由小到大”的迅猛增長，連續多年居世界*位。在中產品領域，我國已實現“從無到有”的突破，中機床工具產品主要規格品種基本實現由“不能做”到“能做”的升級和跨越，與此同時，企業綜合素質得到普遍提升，一批具有較強市場競爭力的企業開始涌現。

    大家都知道，雄記玩低價，zui后玩“跑路”了。企一照明玩高價，似乎活得還比較滋潤。其實，低價不是罪，只有非正常低價才是罪。當然，精心炮制的跑路騙局，那就是更大的罪了。

　　曾經，也有靠低價取得階段性成功的，比如家電領域的格蘭仕，照明領域的華強、斌翔。但大家請注意，我用的是“階段性”，當某個階段過了，這些企業就“華麗轉身”了。比如華強創建了本邦進軍中領域，斌翔“價格風暴”之后也暴漲了至少15%。因為*的企業都有一個本性，那就是逐利而生——迄今為止，我們還沒有發現哪個企業只為公益而生。只不過這盈利，不是在此時就是在彼時;不是在此地，就是在彼地。如果哪個企業注定就是為公益而生，那它出生那一天就是它死亡那一天。否則，要么它就不是企業，只是一個公益組織。一個的企業，它能把盈利和公益的位置擺正（按照科學的比例）就非常不錯了。當然，這是另一個話題。

　　雄記的跑路，在于它的低價低得“離譜”，低得不僅沒有利潤，而且還虧本，甚至低得犧牲了品質和服務。zui后，低得客戶沒有安全感，低得客戶都沒有感覺了，所以再低也不要你的貨。

　　雄記的失敗證明，低價不是的，有時甚至是“萬惡”的。

　　企一一開始就以高價著稱，溫州老板能在價格上這樣堅挺，確實很少見。近兩年來，LED行業逐漸進入到了劇烈動蕩的高風險期，幾乎沒有企業敢大量做庫存，經銷商更是談庫存色變。價格一年下降300%，誰敢盲目庫存?企一也不例外，聽說他們甚至客戶要一只燈，也可以發快遞。由于價格高，有較大利潤空間，所以能支撐無庫存的運營模式。

　　企一當然不是*模式，甚至不是的模式。但至少有效規避了風險。不過，據說前幾年一直順風順水的雷克，這兩年就遇到了巨大的困難，也是與劇烈的價格動蕩和庫存有關。具體的情況目前還不詳，等我們調查詳細了再公布。

　　從本質上來講，高價和低價都不是的方向，方向是始終堅持合理的利潤空間，并且不要輕易上下搖晃，這樣才可以與客戶、消費者建立良好的信任基礎，讓企業良性發展。

　　目前的照明燈飾行業，無論是傳統領域還是LED領域，都充滿了焦慮、浮躁和過分功利，所以企業就像坐戰斗機，驟升驟降，無法平穩發展，其實這是一種非常危險的狀態。要擺脫這種狀態，必須清醒理智，必須耐得住寂寞，堅守自己的定位。這就好像燈飾行業的流行風潮中，總有一些企業抓住機會一炮走紅或一夜暴富，但也總有些企業紅過一陣就不見影兒了。各大品類也是這樣，今年流行歐式古典燈，明年流行現代燈，后年流行中式燈，風水輪流轉，轉到哪家哪家發，轉出哪家哪家衰。其實仔細觀察不難發現，那些堅守自己定位的企業雖然沒有大紅大紫，大起大落，但慢慢就成為了某一品類的*!