彭洪富：中國制造業工匠

中國制造的機床能夠殺進制造業大本營歐美，這*是一個傳奇，而創造這個傳奇的彭洪富，在踐行“大國工匠”的精神。

圖：時代商家雜志封面

 失敗者各有各的弱點，成功者的秘密則基本相同。
走出貴州大山深處遠赴深圳打工的彭洪富，小小年紀就從普通倉庫雜工一躍升  為物料員，這已經預示了他以后的成功。在倉庫工作，不少同事偷起懶來，簡直花樣百出，智慧無窮：不是磨洋工就是蹲廁所，或是藏到紙箱后睡大覺。可是，彭洪富卻從來都老老實實地守在工作臺前，任何一個人進倉庫來領料，*眼看到的永遠是他。出料入庫，盤點清算，工作無論大小，他一概來者不拒，對整個倉庫的情況，他迅速了然于胸。
       人在做，天在看，這話聽起來玄虛，對彭洪富而言，則是他在做，工友在看，主管在看，老板也在看。因此，他當物料員，*是眾望所歸。不要小看了這個職位，這是他人生中的一次重要啟蒙：認真做人，踏實做事，就可以為自己開出一條向上的道路。這種信念，是他一生zui寶貴的財富之一。
       今天，作為深圳市興富祥科技有限公司董事長，彭洪富的座右銘是“人勤智慧沙成金”。經過近二十年的發展，興富祥已由zui初經營磨具磨料的小商鋪，變身為以深圳為中心，連接兩岸三地，擁有磨床、車床和加工中心三大系列的大型專業化集團。而在機械制造領域當老實人，做老實事，埋頭打造*品質，與歐美同行展開競爭，讓“中國制造”成為世界標準，依然是他不變的信念。
逼上梁山創立自主品牌
       打工時節的彭洪富，跳槽頻繁。剛從工廠物料員轉到銷售行業時，他甚至不明白什么叫“業務”，什么叫“銷售”，可入行三個月，他就奪得了業績*。只是，當他給企業提出合理化建議時，反而被要求承擔革新可能帶來的風險，于是毫不猶豫辭職走人。為一家中國臺灣企業跑業務，老板無理拖欠貨款，他zui擔心的是，這會影響他在業界的良好口碑，于是又一次果斷跳槽。盡管每跳一次，他都會邁上一個新臺階，可還是難免困惑：難道就找不到適合我的工作嗎？zui后，他發現，原來，他的工作，就是自己當老板，于是，創業就成為水到渠成的事情。
       進入磨具磨料銷售代理行業，彭洪富干得風生水起。這時，新的難題出現了，業內諸多供應商，不約而同與代理商搶客戶。彭洪富辛辛苦苦開拓的市場，很快就被供應商圈占了。對此，有些供應商還振振有辭：“客戶看重的，是我們的品牌，和興富祥有什么關系？反正代理商有的是！”從此時起，彭洪富在內心做出了一個重大決定：一定要有自己的品牌！
       數控機床HENFUX的誕生，就是這樣逼上梁山的結果。
       對于內地制造企業來說，自己生產的產品，貼海外品牌的商標，這是常態。而興富祥卻反其道而行之，自己擁有獨立品牌，找中國臺灣機床廠家代工。這是逆勢而動的壯舉，顯示了彭洪富絕大的勇氣與決心。等到2005年，興富祥干脆大手筆收購了中國臺灣一家工廠，將生產線和技術人員搬到深圳設廠。由此，興富祥由銷售企業成功轉型為生產企業，正式進入制造業領域。
       彭洪富說，興富祥在品牌建設和推廣方面，付出了很多努力。有業界人士在接受采訪時稱，興富祥重視產品質量達到了的程度，就品質而言，如果興富祥承認自己*二，那么就沒誰敢排*了。高質量帶來大市場，興富祥的產品供不應求，于是，2007年，彭洪富決定在寧波開設第二工廠，興富祥順利走上了快車道。
       成功總要經受各種困難的考驗，彭洪富說，興富祥經歷過一次嚴重的“兵變”，幾乎傷筋動骨。一位外聘的高管，不顧彭洪富的反對，不斷開除員工，找的借口是說他們工作不積極，技術不過硬。可是，沒過多久，這位高管離職，自己開辦工廠，而先前那些被開除的員工，都到了他的廠里！
       商場如戰場，彭洪富對此有了深刻的感受。
       更大的考驗還在后頭。2008年的亞洲金融危機，對普通人來說，可能只是個概念，而對彭洪富來說，則是實實在在的險情。訂單銳減，開工不足，員工人心不穩。要知道，機床行業對工人的技術要求相當高，成熟的技工一旦流失，想再召集起來就難了。彭洪富四處奔波，找錢，找市場，殫精竭慮，使盡渾身解數。在zui困難的時候，甚至有員工找到彭洪富，主動要求降工資，但被他堅決拒絕了。以真情留人，這是彭洪富不變的初心。他送給員工的，是這樣一句話：“我們大家一起努力吧！”
       苦苦熬到2009年，經濟大勢終于好轉，一個月內，興富祥就把一年之間生產出來的產品全部銷售一空。
“打造中國瑞士”將夢想成真
       闖過了一道道難關，興富祥迎來了大發展時期。再一次擴大生產規模，彭洪富選擇了貴州省丹寨縣。
       很多人難以理解，搞制造業，為何選在內陸深處？就連貴州省和丹寨縣當地的*都曾表示不解：要知道，17萬人口的丹寨縣，連一家工廠都沒有，在這里建設高精尖的數控機床廠，資源到哪里去找，人才到哪里去找，市場又到哪里去找？
       選擇丹寨，基于彭洪富的一個大膽判斷。在他看來，貴州與瑞士很相似，都處于內陸腹地，山連山，溝套溝。在中國，這種地理環境，就是閉塞與貧困的代名詞。可是，瑞士的人均收入，卻在*排名*，差別到底在哪里？彭洪富發現的秘密就是，瑞士人在大山里發展制造業。勞力士手表，是時尚人士趨之若鶩的品牌，可誰知道它在哪里生產？就在瑞士的一個小山村！世界機床企業阿奇夏米爾的工廠設在哪里？同樣是在村寨上，距車間不遠處，就是翠綠如海的無邊農田！
       這就是讓彭洪富無比神往的制造業“萊茵模式”，是工業與自然的結合，工廠與藍天、白云、綠草地融為一體。
       彭洪富說，工廠設在內陸深山，交通當然不如沿海便利，因此，不可能發展以量取勝的低端電子產業。可是，興富祥以無心磨床和數控車床為主打產品，具有高附加值的特點，對于交通并不十分依賴，因此，*可以在貴州實踐“萊茵模式”，從而實現“打造中國瑞士”的夢想。
       對彭洪富來說，“打造中國瑞士”并不是一句口號，而是實實在在的行動。令彭洪富自豪的是，在他提出“打造中國瑞士”的概念后不久，貴州方面也將“打造東方瑞士”設為了施政目標。
       這時，培養人才，是彭洪富面臨的緊迫任務。興富祥首先與丹寨縣職業技術學校合作，開辦機械專業，培養本地技工。隨后，又與貴州省機械工業學校結為戰略聯盟，興富祥為學校捐贈加工中心，其中包括無心磨床等*設備，還有*的數控雙面車床；同時，還定期派出工程師為學生授課，甚至連學生們的工裝也是興富祥提供的。2015年6月，*主席視察貴州省機械工業學校，現場的學生們就個個穿著帶有興富祥Logo的漂亮工裝。
       目前，在占地214畝的興富祥工業園內，10萬平方米的工廠已建成投產，丹寨田園牧歌式的工業模式正在成型。值得特別指出的是，興富祥的工資水平，與深圳接近，丹寨人再不用奔波千里去外地打工了，他們在家門口上班，就足以過上體面的生活，這就是彭洪富一直追求的“紅利公平”。
       富及貴州，這也是彭洪富對家鄉zui大的回報與貢獻。

興富祥產品打入空中客車
       “大國工匠”正在成為中國制造業的一個愿景，但彭洪富很清楚，從事制造業，是一條艱難的道路。與西方發達國家相比，技術上的差距是可見的，也是容易追趕的，而思維與意識層面的鴻溝，則需要付出漫長的艱苦努力，才有可能彌平。
       在與歐美同行交流時，彭洪富經常會聽到這樣的困惑與抱怨：“和你們中國企業家做生意非常難，你們又想要*的品質，又想要拼命搶時間，這怎么可能呢？”
       實際上，彭洪富也面臨著同樣的境況。想追求品質，就需要時間。可是，有些競爭對手不管那一套，他們只追求快速低價，很容易搶占市場。那么，興富祥到底是該堅持自己的品質之路，還是該隨大流掙快錢？
       彭洪富的回答是堅定的：不管有多艱辛，都要在追求品質的道路上堅持下去！他相信，可以用自己的苦斗，改變掙快錢的習氣，從而從根本上提升中國制造業的品質。
       正是基于這種堅持，興富祥在國內外贏得了良好的聲譽，產品英國、法國和德國。尤其難能可貴的是，連對技術要求極為苛刻的空中客車公司，也已接受了興富祥的產品。中國制造的機床能夠殺進制造業大本營歐美，這*是一個傳奇，而創造這個傳奇的彭洪富，正在踐行“大國工匠”的精神。
       除歐洲市場外，興富祥又在印度設立了辦事處，產品同時還打進了泰國和土耳其。可以說，興富祥已成為“一帶一路”市場開拓的*。
       談及興富祥未來的發展前景，彭洪富又有了一個重大判斷。他觀察發現，歐美地區以及日本在機械制造業領域，已經出現了技術斷層。現有的熟練技工，大多年過五十，而年輕人則熱衷于電子行業，對機械制造不屑一顧。因此，未來十年，歐美將面臨大面積的技術轉移。對于中國來說，*有人才，第二有足夠大的工廠，第三有廣闊的市場，必將成為承接地。因此，彭洪富堅信，中國機械制造業的未來前景一片光明。
       zui令彭洪富自豪的是，每次到歐洲參觀考察同行企業，都會有當地企業主主動問他：想不想收購我們的工廠？
       興于深圳，彭洪富無限感恩；富及貴州，是他在回饋鄉梓；祥和中國，這就是他胸中的萬丈豪情。“興富祥”的由來，就這樣寄托著一個“大國工匠”的中國夢。