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      今年上半年，公司董事長陳永開及高層管理團隊根據國內外經濟形勢和市場需求，按照*提出的“一帶一路”，中國制造2025規劃的重大戰略構想和思路，面向未來十年化市場需求和國民經濟發展需求及智能化制造技術的發展趨勢，結合公司實際，做出“堅持布局，創新驅動，質量為先”的發展決策。為了保證這一重大決策的貫徹和實施，近期董事長又根據企業當前的生產經營中，在技術設計研發、生產加工、裝配、產品營銷、運營管理、成本控制、人力資源開發、員工素質提高等等方面存在的問題與差距，提出了塑造精品工程的部署和要求，在全公司范圍內通過學習討論統一思想和認識，提高產品質量、工作質量、員工質量的升級，為布局，擴大和占領國內外市場打下堅實基礎。

       10月4日，公司“精品工程”會議召開后，各職能部室、分公司、廠、作業區紛紛行動起來，按照公司的要求認真組織所屬干部、員工開展了學習、貫徹活動，黨群工作部、總裁工作部、人力資源部等部門的*帶領部室人員深入各系統和相關部室進行調研和督查。華根數控公司召開班組長以上干部會議，學習貫徹董事長講話精神，結合生產實際，在加工、裝配、搬運過程中，保證產品質量提出相關措施，對下一步如何開展好精品工程進行了部署。高金數控公司召開全體職工大會，開展了廣泛的宣傳工作。讓每一名職工了解和清楚精品工程對企業發展的重要意義，要求全體員工認清形勢，立足崗位，干精活，出精品，保證產品質量，讓下道工序放心。

       營銷系統結合實際，認真查找了在營銷工作中存在的差距及不足，及在意志上、認識上和觀念上的不足。通過學習找差距，訂措施，為布局做好思想和行動上的準備。黨群工作部組織人員深入到生產車間、部室進行宣講，同時與人力資源部等職能部門對各單位開展效能監察，加大干部管理和考核力度。

       為了全面貫徹落實精品工程的實施，董事長親自組織和率領全公司中層以上管理干部深入各基層生產公司、廠及作業區檢查督促整改的落實情況。

       實施精品工程，是布局重大決策的保證，也是推動大連機床集團市場不斷發展的基礎，扎扎實實打好基礎，我們的事業才能牢固，質量是生命，細節決定成敗。這些耳熟能詳的語句透露出的哲理是用血的教訓甚至生命總結出來的，讓我們每一名大機床的員工，立即行動起來，立足于本職工作崗位，承擔起各自的責任，為重塑大連機床品牌，做出積極貢獻。